佳宝乳业的前生今世
        1931年，山东省立临沂第五中学的五位教师一同来到济南。当时中国军阀混战，民不聊生，为了帮助疾弱的国民，他们满怀“实业救国”的壮志，毅然决定共同兴办畜牧场，为报效国家做些实事。
        五个人凑了750元作开办费，租赁废弃白衣庵做场址。饲养起40头瑞士奶山羊。大家称之为“五大”牧场，并推举武芳林出任经理。这便是佳宝乳业的前身。
        通过两年多经营，牧场发现奶羊适合于家庭饲养，不适宜办牧场。于是牧场毅然决定：改变经营方向，饲养奶牛，销售牛奶。
        1935年，牧场将奶山羊全部转让给南京牧场，并立即着手筹办饲养奶牛事宜。
        经理武芳林亲自去青岛，从日本人开办的牧场中，买回产奶量较高、价格较优惠的奶牛。牧场还修建了一座标准的牛舍，由美国人设计。牛舍为单排，南向，光线充足，通风设备完好，地下铺设管道，
        粪便污水排泄通畅。牛设内设有自动饮水器，每头一碗，饮水时乳牛用嘴一吮，水即自动流出，不用时嘴一抬，水自断。牛舍的食槽低于牛床，饲料标准和舍饲方法系沿用美国的，主要精料是麸皮、豆饼、玉米粉等，喂时再掺加食盐、骨粉。
        牧场十分重视奶牛的优选和更新。对所饲养的奶牛，日产奶40斤以上的留下，其余的卖掉。为了选优繁殖，牧场从青岛购进一头荷兰纯种公牛，取名“北洋号”。1935年又从日本皇家牧场运来公牛一头，取名“东洋号”。牧场的牛严禁对外交配，所产公犊大部宰杀。
        对高产母牛要求三年产二胎，一般的一年一胎。牧场当时每日可产奶800斤左右。武芳林也亲自学习和掌握美国畜牧科学资料与乳牛饲养标准。牧场规定，奶牛的买卖要经理批准，牛籍薄由经理掌握。
        1935年以五大股为基础核定资金，每股为4500元，共计22500元。同时，教育界人士来牧场投资者络绎不绝，数额达50000元之多。由于资金富裕，1935年又在南京开办了一个牧场。1937年“七七”事变前，牧场奶牛存量达50余头，日产奶1200斤左右，职工30人。
        1943年，“五大”牧场接管了因管理不善倒闭的济南同利牧场。同时，牧场还以半价收购同行业十几家小牧场每天剩余的牛奶。这时“五大”牧场的奶牛已近200头，日销奶3000至5000斤。
        1955年，“五大”牧场资方力求公私合营，经政府批准，9月份牧场并入市畜牧公司。计划经济时代的济南畜牧公司和济南牧工商公司在1956年改名为济南牧工商公司，逐渐形成三个牧场和两个牛奶加工厂，即济南乳品厂和牛奶食品厂。

好的牧场离不开好的场长
        1998年7月，李玉军从莱阳农学院结束了四年的大学生活，步入佳宝乳业。开始，他加入了佳宝乳业的第一个奶牛合作社——大金奶牛技术服务中心，在那里做技术员，从事奶牛的防疫检疫、兽医及配种工作。
        佳宝给李玉军配备了经验丰富的兽医和配种方面的专家。在他们的悉心指导下，李玉军进步很快。白天出诊，晚上总结一天的工作情况，光兽医诊疗记录，他就记了厚厚三大本。在大金技术服务中心，他得到了全方位的锻炼，技术上、兽医、配种及饲料营养等得到了全面提高，这在一般的牧场是很难做到的。同时，他与一线奶农打交道，并亲自实践，学到了很多课本上没有的知识，积累了一定的社会经验。所以他说，现在回想起来，养牛这些年取得的成绩，与那时打下的基础密不可分，在服务中心的四年，锻炼了我，提高了我，是我一生之中难忘的记忆。

角色的转变 改变人生也改变牧场
        2002年底，因为工作需要，李玉军调入佳宝一牧，在技术科做畜牧工作，开始了真正的养牛生涯。鉴于在服务中心打下较好的基础，他很快进入了状态，如饥似渴的汲取着现代牧场的饲养管理经验和知识。由于工作出色，在短短半年时间里，李玉军完成了从技术员到技术科长、场长助理的转变。
        2004年10月，在新佳宝二牧正式建场后，李玉军调入二牧任副场长，直到2006年8月任二牧场长。他说，在一牧和二牧的这近四年是他收获最大，成长最快的时间。
        初到二牧时，由于刚建场不久，人员由各个部门抽调而来，水平素质参差不齐，加上牧场周围的环境不太理想，管理难度可想而知。但李玉军没有被困难吓到。他制定了牧场各种饲养管理制度，奖优罚劣，并亲自培训员工，提高他们奶牛养殖专业方面的业务技能；同时还积极协调各方面的关系，稳定牧场周边环境。经过半年多的时间，二牧从牛群、人员管理上逐步步入正轨，走上了如今良性发展的道路。

用自己的方式诠释养牛人的快乐
        牧场一般都远离市区，在较为偏僻的地方。佳宝牧场也是如此，周围全是村庄。但李场长并没有因此畏惧养牛的生活。他用自己的方式诠释着养牛人的快乐。
        李场长是一个喜欢运动的人，闲暇时和牛场的人一起打打乒乓球，偶尔打打篮球。但他每天至少要在牧场转上2圈，及时发现问题，解决问题。他认为作为一个场长，就应该事必躬身，亲历亲为，只有这样才能掌握第一手资料，才能准确的作出决策，才会使好的想法落实到位；同时，自己安排下属的工作一定要记得及时过问，才能及时发现问题，不至于走样；自己布置给员工的工作，一定记得检查，永远要记住“员工只做你检查的工作”。每当看到自己付出的劳动，得到了回报，李场长的心中就无比的欣喜，觉得再苦再累也值得。

加大投资力度 靠科技带动牧场发展
        随着牧场规模的日益扩大，今年新增了青贮自动取料机。同时牧场也开始重视环保，加大了对环保方面的投资力度，通过争取项目经费和自筹资金300多万元，新建了污水处理系统，进一步完善牧场的设施。
        虽然现在牧场奶牛单产与国内先进的牧场有差距，牧场并不灰心，下一步将靠科技带动发展，继续走高投入、高产出的路子：充分利用场内土地，兴建高标准、高科技含量的牛舍，计划建一个能容纳600头牛的散栏式牛舍；同时建设现代化的挤奶厅；利用性控技术，迅速扩展牛群；继续改造污水处理系统，实现牧场发展和环境的和谐统一，真正做到牧场的可持续发展。