2017年，勃林格动保中国业务增长率超过了20%，中国大陆动保业务销售额约2.5亿欧元。其中，猪业务占比55%，家禽占比25%，宠物占比15%，剩下5%是牛和其他产品。从增长贡献来看，家禽行业基本持平，牛业务和猪业务的销售增长都超过了25%，宠物业务增长超过了50%。牛业务和猪业务的增长主要来源于给客户提供了更好的服务和解决方案。这是勃林格大中华区动保业务负责人郎世峰博士在勃林格殷格翰动物保健2018新春媒体沟通会上介绍的。

2月9日，勃林格殷格翰动物保健2018新春媒体沟通会在国宾饭店举行，郎博士致辞

勃林格是一个家族企业，在全球有140多家子公司，50000名员工，主要专注于三大业务：人用药品、动物保健和生物制药。2017年1月1日，勃林格和梅里亚正式合并，勃林格成为全球第二大动保企业。不同于其他巨头医药企业（主营人药业务，动保业务只占很小一部分，约5-7%），勃林格在并购了梅里亚之后动保业务占公司总业务的25%，是真正的核心业务，并且从以家畜业务为主的公司转变成以宠物业务为主的公司。勃林格全球业务板块中，各个物种领域都占据了强劲地位：宠物市场全球排名第一，马市场排名第一，猪市场排名第一，兽医公共卫生领域排名第一（这项更多是政府管控的疾病项目，包括口蹄疫之类），家禽排名第三，牛市场排名第四。
从产品来看，勃林格在疫苗和抗寄生虫领域都具有领先优势，这两类产品都是用于预防疾病的。勃林格的宗旨是预防胜于一切，因此对疾病预防方面的产品有非常大的研发投入，拥有北美、欧洲、亚洲三大研发中心，其中亚洲的研发基地主要在中国。全球一共有1200多个研发人员，上海就超过100名。

郎博士回答媒体提问

郎博士预估2018年中国动保市场整体增长在8%左右。按物种来看，宠物将是增长最快的，可能达到40-50%。猪和家禽的存栏数变化不大，猪去年数量持平或略有下降，但由于生产有所增加，所以蕴藏了潜力。家禽业由于禽流感影响，可能是增长最慢的一个板块，存栏数约每年增长1-2%。对于奶牛来说，牛奶价格正在慢慢回升，过去几年奶牛总体数量在下降，但是下降趋势已经遏制住了。郎博士希望勃林格能大幅超过市场增长，同时希望将勃林格的全球优势产品——疫苗和抗寄生虫药，尽快引进到中国来。

勃林格新产品——BRD终结者“专克灵”上市  现代牧业助阵

全球动保约300亿欧元  2026年中国动保市场将达90亿欧元

2016年，全球动保市场规模大约为300亿欧元，年增长率5%。其中市场份额第一的是宠物领域，占全球动保市场的34%，这个占比还在不断地增长；从治疗方式来分，动保产品可分为疫苗、抗寄生虫、抗生素、饲料添加剂等，其中疫苗占比每年都有所增长；从区域来看，北美和亚洲市场分别占全球市场的三分之一，欧洲市场占24%，但全球市场最大的增长点来自亚洲市场。
中国动保目前是全球第二大市场，且增长率最快，估计到2026年，中国市场会达到美国市场目前的体量90亿欧元，而当前中国动保市场总量约为40亿欧元，差距主要体现在宠物市场。从2007到2015年间，中国动保市场的年复合增长率达到了11.4%，之后预期增长率在6-9%之间。总体来说，中国的动物数量在持续上升，虽然某些动物品种的涨幅放缓，但整体都在上升之中。
勃林格大中华区（包括大陆、香港、台湾地区）动保业务约有900名员工，提供丰富的产品组合。勃林格在中国上海、北京、泰州、南京都设立了运营中心和工厂。
勃林格将世界上先进的研发技术和生产技术引入到中国，在上海进行疫苗研发，随后在中国各生产基地生产制造。勃林格大力支持政府对疫类疾病防控和净化的目标，希望通过“植根中国、服务中国”的研发和制造的努力，能够提供更稳定的、持续高质量的疫苗产品给客户。

勃林格殷格翰动物保健2018媒体沟通会

关心客户的真正需求  从容应对竞争和挑战

郎世峰：勃林格和梅里亚合并，并不意味着勃林格是市场上的大玩家，他仍然面对强大的竞争对手或是挑战者。在不同的市场细分领域，我们的对手其实是不一样的，比如说在家禽疫苗市场，从全球来看我们的竞争对手是某家公司，可能在中国的竞争对手又是另外一家；猪市场的竞争公司可能跟家禽市场竞争公司不是一家；宠物也是一样的，驱虫药的竞争对手未必是宠物疫苗的竞争对手，所以不同的市场竞争，对手也不一样，竞争压力大，但我认为只要我们有一个明确的愿景和战略，就可以从容应对竞争，比方说我们现在很明确公司要专注在疾病的预防领域，我们不用关注别人在做什么，我们只需要关心客户需要什么，尽自己最大的努力最好地满足客户需求，这才是我们认为最应该做的事情。

勃林格每年针对牧场关心的热点问题举办国际奶牛健康论 为中国牧场解忧排难

将引进更多优势产品进入中国  预防大于一切

郎世峰：勃林格牛业务在全球市场排名第四，跟前三名企业的差距可能在于产品线，我们正在等待更多的牛产品完成注册进入中国市场。目前我们在美国已经有了比较完整的产品线，但还有许多国家正在努力往这个方向发展。比如一年半之前在欧洲上市的流行性腹泻疫苗，目前已位居市场第一，它是一个高度创新的产品，并且能够净化疾病。对于中国市场来说，我们没有牛疫苗产品，并且还有很多乳房炎产品都在注册之中。这是我们最主要的差距。
我本身是兽医出身，以前做过奶牛场的临床兽医，在奶牛管理方面也有一些经验。从兽医角度来讲，根据勃林格目前的产品结构，我们聚焦在如何提高牛奶的质量，即降低体细胞，通过预防乳房炎来保持高产奶牛的数量。奶牛乳房炎是造成损失的关键原因，我们还会跟农场一起提高饲喂管理的理念，因为一旦出现代谢问题就会造成损失。我们还通过开展多种多样的培训和教育来帮助农场更好地管理高产奶牛，这对整个行业来说也是具有难度和挑战的方面。最后，随着今后疫苗产品在中国上市，我们还会在呼吸和肠道疾病的预防方面有所作为。再次强调，确保奶牛养殖带来更高的产出，你就能收获更高质量的牛奶。这些是我们目前的工作重点。说到动物福利，可能在其他物种动物福利这个话题不是那么太受关注，可是在奶牛方面我们已经很大程度地关注奶牛福利和舒适度，比如说疼痛管理、代谢紊乱管理、补钙管理等。总之我们所做的一切是希望奶牛能产高质量的奶并且活得更健康。

勃林格牧场经济管理高端讨论会在北京举办  全国各大集团200万“牛头”参会

勃林格&梅里亚整合还在推进之中  1+1﹥3的整合才是成功

郎世峰：梅里亚和勃林格的整合是全球动保行业中有史以来最大的一次整合，在增长如此之快的新兴市场做这么大的整合是一个非常棒的体验。整合还没有结束，还在进行中。这次整合并不是裁人或者是削减成本，更多在于寻找到双方资源的协同，可以更好地强强联合，更好更快地发展和成长，让人才发挥所长。整合以来，没有一个员工丢失了他的岗位，反而所有的员工面临着更多更大的发展机会，因为整个公司成长的空间更大了。当然，整合也会带来变化，每个人面对整合带来的变化都要有一个开放的心态。整合不是简单的1+1＝2，这种整合是失败的，整合应该是1+1﹥3的效果，某种程度上我们要做调整架构。从双方研发的管线来看，两家公司有一小部分是重叠的，我们需要重新来评估什么样的项目或者管线是最好的，对公司的发展是最有利的，以此来整合所有研发的管线。同时在整合的过程中我们也在不断地招募新人发展团队，扩大团队。当然，长期来看我们肯定不能只在上海有一个研发中心，但目前还在推进之中。
什么样的整合才算是完成了？我的理解是，当有一天我们团队中每一个人醒来之后，提起公司大家都能想到的或者感受到的是一个事情，整个公司拥有同一种文化，这样整合才算真正地完成了。目前整个整合进程也非常成功，我认为体现在几个方面：
第一，我们没有丢失任何一个员工。第二，我们没有丢失任何一个客户。第三，我们给客户提供的服务水平都没有下降，甚至我们的客户都没有意识到我们公司发生了变化。
最终客户会来决定我们的整合是否成功，整合后的公司是否更好。几年后如果客户说勃林格给客户带来了更多的解决方案，给他们提供了更多、更好的服务，这就说明我们公司就变得更好了。

作为全球动物保健领域的领导者，勃林格殷格翰不仅为中国市场提供优秀的动保产品，还设立奖学金项目，为行业培育人才

将引进疫苗及驱虫等优势产品  助力中国养殖业

郎世峰：勃林格对奶牛市场基本上是相当了解的，对肉牛市场还没有充分了解，因为这个市场比较分散，都是散户饲养。从疾病预防产品来看，我们在欧洲有一个领导全球市场的流行性腹泻的疫苗，我们希望将预防疾病的疫苗引入奶牛、肉牛，甚至绵阳和山羊。除了疫苗以外，我们全球的产品线中还有抗寄生虫的优势产品，比如驱除跳蚤和体内寄生虫的产品，这些对肉牛养殖非常重要。关于奶牛和肉牛我们在美国还有很多疫苗产品以及驱虫方面的产品，我们也想把它们引进到中国来，这些也都是需要时间的。

勃林格连续两次赞助优秀青年奶牛兽医工作者评选活动 提高一线兽医工作者的使命感和责任心，鼓励兽医工作者不断地进行创新与学习，从而助推整个行业的良性健康发展