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李胜利：国家奶业产业技术体系 首席科学家
 对于未来奶牛养殖的发展，管理上智能化，智慧型养牛，在技术上、管理上、用人上、设施、设备上最大程度得提高劳动生产率，这些方面大家可以讨论。再就是对我国奶业发展的建议、政策和忧虑，可以共同讨论。两个问题对奶业界是非常关键的问题，这次十二五计划奶业发展标准化和规模化，可以说是国家的大方向。所以十二五计划国家重点进行资金性的引导、政策性的引导。另外一个问题就是我们国家的散养户应不应该存在。再就是针对今天我们讲的问题——国家现在的劳动力问题，劳动力成本问题，有人说中国已经告别了低劳动力时代，已经进入了劳动力成本大幅上升的阶段。所以对于未来发展中国奶业，我们应该考虑怎样提高劳动力的效率，怎么用一些先进的科学技术和设备能够降低劳动力的使用。上海奶业很有代表性，我们一起听听上海奶协的王光文老师的的观点。 对于未来奶牛养殖的发展，管理上智能化，智慧型养牛，在技术上、管理上、用人上、设施、设备上最大程度得提高劳动生产率，这些方面大家可以讨论。再就是对我国奶业发展的建议、政策和忧虑，可以共同讨论。两个问题对奶业界是非常关键的问题，这次十二五计划奶业发展标准化和规模化，可以说是国家的大方向。所以十二五计划国家重点进行资金性的引导、政策性的引导。另外一个问题就是我们国家的散养户应不应该存在。再就是针对今天我们讲的问题——国家现在的劳动力问题，劳动力成本问题，有人说中国已经告别了低劳动力时代，已经进入了劳动力成本大幅上升的阶段。所以对于未来发展中国奶业，我们应该考虑怎样提高劳动力的效率，怎么用一些先进的科学技术和设备能够降低劳动力的使用。上海奶业很有代表性，我们一起听听上海奶协的王光文老师的的观点。 王光文： 提高机械化和福利待遇 解决劳动力问题
 上海奶协 副秘书长 现在全球奶业的通病，在上海也比较突出，就是奶牛利用年限越来越短，上海以前是三胎、四胎，现在平均是两胎，所以接下来上海还要提高奶牛的利用年限，除了高产以外，还要优质，上海的牛奶质量在全国还是比较好的，上海奶协和光明乳业，还有奶农一起商量，发改委、物价局参加定奶价，奶农的利益基本可以保证，而且奶牛的理化指标，包括体细胞等等共八项指标，总体还是不错的，但我们还想在质量上进一步提高。 南方地区工人越来越难找，养牛、挤奶，给予两千元工资，没有人干，做青储玉米，一百块一天也没有人愿意干。所以，如何加强人员培训问题，提高福利待遇也是一个关键问题。再一个就是要提高机械化，上海很多传统牧场也是在进行改造。今天看到的司达特的很多设备，相信大家都很收益。 上海奶协 副秘书长 现在全球奶业的通病，在上海也比较突出，就是奶牛利用年限越来越短，上海以前是三胎、四胎，现在平均是两胎，所以接下来上海还要提高奶牛的利用年限，除了高产以外，还要优质，上海的牛奶质量在全国还是比较好的，上海奶协和光明乳业，还有奶农一起商量，发改委、物价局参加定奶价，奶农的利益基本可以保证，而且奶牛的理化指标，包括体细胞等等共八项指标，总体还是不错的，但我们还想在质量上进一步提高。 南方地区工人越来越难找，养牛、挤奶，给予两千元工资，没有人干，做青储玉米，一百块一天也没有人愿意干。所以，如何加强人员培训问题，提高福利待遇也是一个关键问题。再一个就是要提高机械化，上海很多传统牧场也是在进行改造。今天看到的司达特的很多设备，相信大家都很收益。 刘树华：建议司达特薄利多销
 黑龙江畜牧总站站长司达特今年的年会感觉非常宏伟，近400人。司达特经营范围也在不断拓展，感觉很欣喜。黑龙江作为国家奶牛第二大省，到去年年底奶牛存栏239万头，去年奶产量687万吨。现在从黑龙江奶业形势来看，由于去年我们学习了上海经验，也是经过努力，实行了政府指导价和参考价的双轨制，所以去年下半年以来，奶业滑坡形势得到了有效遏制，这样奶牛的发展有了好的势头。 从长远发展讲，我想散养户是逐渐要退出历史舞台的。是不是马上能够退出，恐怕要有一个过程。比如京、津、沪这三个直辖市规模奶牛场比重比较大，或者基本上都是规模奶牛场。但作为黑龙江土地资源比较丰富的省份来讲，散养比重比较大，但今后这个肯定不是一个趋势，趋势是逐渐过渡到规模化、标准化。而且今年也要开征污染税，因为养殖业污染非常严重，很多省也都在探索怎样能够尽快实现规模化养殖。 全国采用TMR大约2300多台，司达特达到1700多台，占的比重非常大。司达特这次介绍的几种新产品，比如近红外测定仪确实不错，也值得推广，但价格太高了，全国养殖单位有几个能买得起？或者有几个能舍得拿这么多钱去买的？所以我建议司达特别把研发经费都放在这个地方，一下子想在中国挣大钱这是不可能的。回过头来看，司达特的TMR为什么在全国占有80%以上的市场？就说明针对中国的情况，你的价位还是适合国情的，比其他进口公司产品都要便宜，所以你抢占了这个市场。另外，司达特多功能的叉车确实很好，但有几个能买得起？在中国市场销售三五台和价格降下去销售三五十台、三五百台、三五千台，这个效益还要算一算。我建议你们要薄利多销。 黑龙江畜牧总站站长司达特今年的年会感觉非常宏伟，近400人。司达特经营范围也在不断拓展，感觉很欣喜。黑龙江作为国家奶牛第二大省，到去年年底奶牛存栏239万头，去年奶产量687万吨。现在从黑龙江奶业形势来看，由于去年我们学习了上海经验，也是经过努力，实行了政府指导价和参考价的双轨制，所以去年下半年以来，奶业滑坡形势得到了有效遏制，这样奶牛的发展有了好的势头。 从长远发展讲，我想散养户是逐渐要退出历史舞台的。是不是马上能够退出，恐怕要有一个过程。比如京、津、沪这三个直辖市规模奶牛场比重比较大，或者基本上都是规模奶牛场。但作为黑龙江土地资源比较丰富的省份来讲，散养比重比较大，但今后这个肯定不是一个趋势，趋势是逐渐过渡到规模化、标准化。而且今年也要开征污染税，因为养殖业污染非常严重，很多省也都在探索怎样能够尽快实现规模化养殖。 全国采用TMR大约2300多台，司达特达到1700多台，占的比重非常大。司达特这次介绍的几种新产品，比如近红外测定仪确实不错，也值得推广，但价格太高了，全国养殖单位有几个能买得起？或者有几个能舍得拿这么多钱去买的？所以我建议司达特别把研发经费都放在这个地方，一下子想在中国挣大钱这是不可能的。回过头来看，司达特的TMR为什么在全国占有80%以上的市场？就说明针对中国的情况，你的价位还是适合国情的，比其他进口公司产品都要便宜，所以你抢占了这个市场。另外，司达特多功能的叉车确实很好，但有几个能买得起？在中国市场销售三五台和价格降下去销售三五十台、三五百台、三五千台，这个效益还要算一算。我建议你们要薄利多销。 孙凤宽：养牛需要转变观念 提高科技含量
 中国农科院研究生院培训中心 客座教授养牛需要转变观念，提高科技含量，这一点非常关键。养牛到底挣不挣钱，大家的看法不一样。我去年一年跑了十几个省，到80几个牧场做调研，我可以告诉大家，只要相信科技，给奶牛提供舒适的环境，提高养殖饲草利用率，没有不挣钱的。 我从去年2月份开始在津庐台一个牧场做培训，去年六一之前，他们的平均产奶是20公斤左右，经过六个月的培训，现在平均达到32-33公斤，其实就是转变观念，提高科技含量。在这过程中将日粮中的青贮秸秆换成整株青贮，把国产苜蓿草换成进口苜蓿草，羊草降到一公斤以内，加上一公斤甜菜杆颗粒，一公斤大豆，精饲料控制在10公斤左右，现在稳定产奶量在32-33公斤，包括人工，所有成本是83块钱，但是现在一天收入是110块钱，一天盈利将近30块钱，效益非常可观。所以大家要转变一个观念，只要提高科技含量，给牛提供什么样的舒适条件都是投资，不是消费，给牛吃好的粗饲料也都是投资，投资就有回报，因为牛是最忠诚的。 中国农科院研究生院培训中心 客座教授养牛需要转变观念，提高科技含量，这一点非常关键。养牛到底挣不挣钱，大家的看法不一样。我去年一年跑了十几个省，到80几个牧场做调研，我可以告诉大家，只要相信科技，给奶牛提供舒适的环境，提高养殖饲草利用率，没有不挣钱的。 我从去年2月份开始在津庐台一个牧场做培训，去年六一之前，他们的平均产奶是20公斤左右，经过六个月的培训，现在平均达到32-33公斤，其实就是转变观念，提高科技含量。在这过程中将日粮中的青贮秸秆换成整株青贮，把国产苜蓿草换成进口苜蓿草，羊草降到一公斤以内，加上一公斤甜菜杆颗粒，一公斤大豆，精饲料控制在10公斤左右，现在稳定产奶量在32-33公斤，包括人工，所有成本是83块钱，但是现在一天收入是110块钱，一天盈利将近30块钱，效益非常可观。所以大家要转变一个观念，只要提高科技含量，给牛提供什么样的舒适条件都是投资，不是消费，给牛吃好的粗饲料也都是投资，投资就有回报，因为牛是最忠诚的。 于锁松:养牛业短缺人才 呼吁留住人才
 内蒙五原县泽隆奶牛养殖场 总经理我来自内蒙，我从煤炭行业转到养牛上，规划了5000头，现在已经到了1300头，现在养牛最大的难题就是人才，第二是怎么把人才留住，第三饲料成本逐步上升，奶价低。人才匮乏，好场长甚至好主管都很难聘请。我觉得应该在国家政策引导下给养牛的办一个大学，美国有养牛人才大学，我们国家没有。中国现在每年奶牛数增加，但是不培养人才，这是一个弊端。另外，我那去了好多大学生呆不住，薪水行了但是他挣钱了花不出去，还有生活问题，这些都要老板考虑。第三就是饲料涨价面临的困难很大。养奶牛也很有风险，防疫做不好就有灭顶之灾。所以，还是要从实际出发，把成本降下去。 我这个牧场一开始觉得很好搞，但以后很费心。现在天天在场里，很辛苦，但辛苦要是能换会成果也值得。我就是呼吁人才，因为短缺人才我们牛才挤不出最高的奶，我的牛场28-29公斤。我建议有关新闻单位能不能正确引导小牧场养牛观念更新和改变，希望大家关注奶牛，共同提升产奶量。 内蒙五原县泽隆奶牛养殖场 总经理我来自内蒙，我从煤炭行业转到养牛上，规划了5000头，现在已经到了1300头，现在养牛最大的难题就是人才，第二是怎么把人才留住，第三饲料成本逐步上升，奶价低。人才匮乏，好场长甚至好主管都很难聘请。我觉得应该在国家政策引导下给养牛的办一个大学，美国有养牛人才大学，我们国家没有。中国现在每年奶牛数增加，但是不培养人才，这是一个弊端。另外，我那去了好多大学生呆不住，薪水行了但是他挣钱了花不出去，还有生活问题，这些都要老板考虑。第三就是饲料涨价面临的困难很大。养奶牛也很有风险，防疫做不好就有灭顶之灾。所以，还是要从实际出发，把成本降下去。 我这个牧场一开始觉得很好搞，但以后很费心。现在天天在场里，很辛苦，但辛苦要是能换会成果也值得。我就是呼吁人才，因为短缺人才我们牛才挤不出最高的奶，我的牛场28-29公斤。我建议有关新闻单位能不能正确引导小牧场养牛观念更新和改变，希望大家关注奶牛，共同提升产奶量。 张皓文：呼吁增加畜牧机械补贴额度
顾浩华：养牛有希望有奔头
 江苏常州苏农奶牛专业合作社 社长我十年前没有牛，现在我们合作社有3000多头奶牛。我看到养牛的事业有希望，但也要付出代价。十年前我看到无锡、上海郊区农民养牛，他们挣钱了，我就让农民养牛，因为我是农村村干部，要带领农民致富，所以我就给农民信心，我说你亏本了我承担50%，你挣钱了我一分不要，这样我们地区养牛事业一哄而上，政府和老百姓恨得要命，因为到处是牛粪。我想把这个问题解决，就找了个荒凉的地方包下500亩地发展到现在，我们都变成养牛大户了。现在我有200头牛，每年能挣60万。 我们养牛合作社是股份制，统一管理、统一配种、统一销售，效益明显。养牛是牧业带动农业，我们开了一个肥料厂。现在政府也重视了，常州政府、武进区政府、江苏省政府都对我们有支持，我们买农机有30%的补贴，我们有什么理由不搞好呢？现在牛粪搞成肥料厂，我们有蔬菜基地，去年还发展了有机水稻，我们觉得有希望，有奔头。 江苏常州苏农奶牛专业合作社 社长我十年前没有牛，现在我们合作社有3000多头奶牛。我看到养牛的事业有希望，但也要付出代价。十年前我看到无锡、上海郊区农民养牛，他们挣钱了，我就让农民养牛，因为我是农村村干部，要带领农民致富，所以我就给农民信心，我说你亏本了我承担50%，你挣钱了我一分不要，这样我们地区养牛事业一哄而上，政府和老百姓恨得要命，因为到处是牛粪。我想把这个问题解决，就找了个荒凉的地方包下500亩地发展到现在，我们都变成养牛大户了。现在我有200头牛，每年能挣60万。 我们养牛合作社是股份制，统一管理、统一配种、统一销售，效益明显。养牛是牧业带动农业，我们开了一个肥料厂。现在政府也重视了，常州政府、武进区政府、江苏省政府都对我们有支持，我们买农机有30%的补贴，我们有什么理由不搞好呢？现在牛粪搞成肥料厂，我们有蔬菜基地，去年还发展了有机水稻，我们觉得有希望，有奔头。 张景伟：建议国家加大育种等软件投资
 黑龙江农垦总局畜牧兽医局副局长我们局奶牛存栏39.4万头，生产鲜奶121万吨，成母牛年均单产5.5吨左右，高于全国平均数。在十一五期间，39万头牛平均一户10.7头，3.7万多户，规模的占到一半左右。垦区在新技术应用上最近几年抓的也比较实，购置TMR130多台左右，遍布在各个分局、农场，DHI检测有15台在做，青贮机600多台，去年种植青贮80万亩，收获比较好，都是四吨左右，质量非常高，平均一头牛两亩地。我认为标准化是未来发展方向，对散户应该有个应对办法，因为绝大多奶牛还在散户那。 北方有六个月的冬季，最低温度可达零下39-40度，牛舍保温就是一个矛盾，如果要保温，空气和湿度就比较差，如果空气流通，温度就下来了。希望同仁对黑龙江垦区牛舍的设计和建设提出意见。还有最薄弱的粪污处理，按环保要求真正达标排放的不是特别多，希望在这方面多呼吁，应该多支持、多投入。 我国奶牛生产水平提高非常慢，和国外差距非常大。国家投入重点在硬件上，我觉得在育种的软件上也该做。国外是协会做，我国是不是政府应该出面出资做，如果再不做，再过十年奶牛生产水平估计还是提高不上来。 黑龙江农垦总局畜牧兽医局副局长我们局奶牛存栏39.4万头，生产鲜奶121万吨，成母牛年均单产5.5吨左右，高于全国平均数。在十一五期间，39万头牛平均一户10.7头，3.7万多户，规模的占到一半左右。垦区在新技术应用上最近几年抓的也比较实，购置TMR130多台左右，遍布在各个分局、农场，DHI检测有15台在做，青贮机600多台，去年种植青贮80万亩，收获比较好，都是四吨左右，质量非常高，平均一头牛两亩地。我认为标准化是未来发展方向，对散户应该有个应对办法，因为绝大多奶牛还在散户那。 北方有六个月的冬季，最低温度可达零下39-40度，牛舍保温就是一个矛盾，如果要保温，空气和湿度就比较差，如果空气流通，温度就下来了。希望同仁对黑龙江垦区牛舍的设计和建设提出意见。还有最薄弱的粪污处理，按环保要求真正达标排放的不是特别多，希望在这方面多呼吁，应该多支持、多投入。 我国奶牛生产水平提高非常慢，和国外差距非常大。国家投入重点在硬件上，我觉得在育种的软件上也该做。国外是协会做，我国是不是政府应该出面出资做，如果再不做，再过十年奶牛生产水平估计还是提高不上来。 党东河：西安草滩将新建两个5000头牧场
 西安草滩牧业 副总经理我来自西安草滩牧业，草滩奶牛有悠久的历史，从1938年中日战争爆发以后，美国友人带七八十头牛来到了延安，作为中央后勤，为革命事业做出了重要贡献。1952年由光华农场搬到草谈农场。现在有很多发展很长时间的牧场，也有很多有钱老板进入这个行业，说明这个行业很有吸引力，很有发展潜力。草滩牧场1952年有100头牛，现在发展到五个千头牧场，我们离西安市非常近，15公里，下一步我们就要搬迁到华山脚下，建设规模是两个五千头牛场。 我做这行20年了，感受非常深刻。纵观奶业经营模式、奶业发展来说，变化非常大，以前养牛行业是劳动密集型的行业，只要有钱就能做。现在国内规模化牧场、特大牧场、超大牧场的兴建，可以看到产业发展模式发生了变化，已经转向了资本密集型产业，所以每个大型牧场兴建都要投入巨大资金，这对于我们提出很高要求，很多管理问题、系统运行问题、人力问题等。下一步我们两个牧场的建设希望和牧场建设有关的企业把最好的东西介绍给我们。 西安草滩牧业 副总经理我来自西安草滩牧业，草滩奶牛有悠久的历史，从1938年中日战争爆发以后，美国友人带七八十头牛来到了延安，作为中央后勤，为革命事业做出了重要贡献。1952年由光华农场搬到草谈农场。现在有很多发展很长时间的牧场，也有很多有钱老板进入这个行业，说明这个行业很有吸引力，很有发展潜力。草滩牧场1952年有100头牛，现在发展到五个千头牧场，我们离西安市非常近，15公里，下一步我们就要搬迁到华山脚下，建设规模是两个五千头牛场。 我做这行20年了，感受非常深刻。纵观奶业经营模式、奶业发展来说，变化非常大，以前养牛行业是劳动密集型的行业，只要有钱就能做。现在国内规模化牧场、特大牧场、超大牧场的兴建，可以看到产业发展模式发生了变化，已经转向了资本密集型产业，所以每个大型牧场兴建都要投入巨大资金，这对于我们提出很高要求，很多管理问题、系统运行问题、人力问题等。下一步我们两个牧场的建设希望和牧场建设有关的企业把最好的东西介绍给我们。 孙燕侠：看好奶业明天 但后继无人很着急
 北京望加奶牛场 场长我养了十年牛，从2001年开始，现在存栏320头，泌乳牛110头，每天产奶4吨。我在十年中滚滚爬爬的过来了，我看好奶业的明天，因为当初我选择这个项目的时候我认为是朝阳产业，是蒸蒸日上的产业，十年之后我看到我的牛群越来越好，这是一点安慰。我到现在还没有挣到钱，我在最困难的时候把房子都卖了，但是牛场发展到今天我非常自豪，单产9吨以上，所以让我扔掉我非常舍不得，但是做下去非常难。 北京望加奶牛场 场长我养了十年牛，从2001年开始，现在存栏320头，泌乳牛110头，每天产奶4吨。我在十年中滚滚爬爬的过来了，我看好奶业的明天，因为当初我选择这个项目的时候我认为是朝阳产业，是蒸蒸日上的产业，十年之后我看到我的牛群越来越好，这是一点安慰。我到现在还没有挣到钱，我在最困难的时候把房子都卖了，但是牛场发展到今天我非常自豪，单产9吨以上，所以让我扔掉我非常舍不得，但是做下去非常难。 李 蔚：管理好自己 发挥司达特大客户的示范力
 司达特亚太区总裁 刚才断断续续听到各位代表的一些发言，我跟大家做一个互动。中国市场对于司达特来说不是一个买卖市场，这个是我们在八年前就定的一个战略，我们认为未来的50年“得中国者得天下”，所以对于刚才刘树华站长作为政府的期望，就是司达特能够更加本地化，使更多奶农受益。我在这里郑重承诺，随着我们销售量越来越大，服务网点增加，包括合作伙伴的增多，我们会逐步提高设备的性价比，在座的各位监督我，如果不提高的话，明年参加年会的人至少少一半。 第二，我想跟大家探讨一下刚才讨论的农业机械补贴问题。大家都知道我是学金融出身的，不是学养牛和畜牧出身的，我的本科、硕士、博士都是在金融领域。我们在资本市场跟一些朋友、同学聊天的时候，他们以很鄙视的眼光看着我说：李蔚你从事的是什么行业？不靠补贴就活不了。以这种眼光看着我，我都是举起酒杯义正严辞的跟大家说，农机补贴在任何一个国家都是国家战略，你们懂吗？马克思在资本论里面说过一句话，衡量一个社会的生产力不是看他生产了什么，而是他用什么生产。我认为这就是我们司达特人，也是我们这个团队的梦想，就是要将20年前在中国开始倡导的设施农业倡导到畜牧业。现在我们在中国服务1100名客户的过程中，包括服务潜在客户，发现大家对于如何将设施转化生产力，以小搏大的意识不是特别强，所以接下来我们可以更加紧密地合作。所以，我们已经非常感恩中国农业部推出了农机化的农业补贴政策。我也管里亚洲一些国家，我们去印度出差的时候，印度奶农就问他们的部长：我们也纳税，你看人家中国政府是怎么补贴的？刘树华站长在两三年前给我们设备的补贴曾经达到了90%，我在这里号召中国各级政府向黑龙江畜牧局学习，也号召各位回去后鼓动各地畜牧局、农机局共同创造一个和谐的环境，共同为奶业把政策补贴跟进。这是我想说的，农机补贴是国家战略，这是轻易不可动摇的。 第三，我想把话说回来，如果我们奶业和像司达特这样的农机企业都把命运交到别人手上，我们自己能不能答应？能不能对得起我们这样起的比鸡早，吃的比猪差，干的比驴忙的自己？首先我们要对得起自己的辛苦，对得起自己为这份事业投入的梦想、时间和精力，为对得起为我们打工的员工和农民们，因为他们的命运也是交给我们的手上的，每个人的时间都是生命，我们不浪费自己的生命，也不浪费别人的生命。所以在这些事情上我这些年也一直在思考，包括司达特中高层开会的时候，我们也是说，为什么我们今天倡导智慧型养牛呢？现在国家政策相对宽松，中国经济在高速发展，劳动力成本正在上升，没有上升很快的时候，这些牧场能亏损成这样，如果有一天冬天来临怎么办？现在夏天不为将来做一些准备，冬天来了怎么办？什么时候冬天来临？冬天来临时这几个指标都会出现：国外奶粉如果有一天大规模降价，无论是因为资本在后面运作，还是国家战略在后面运作，咱们怎么办？第二个因素，如果因为国家战略、资本运作还是因为四大粮商运作，饲料成本进一步上升怎么办？我们怎么过冬？所以这几年趁奶价相对比较高，相对来说在国际上比较高的情况下，如果我们不能低下头来，不抱怨，对得起自己，低下来专心集中精力想一想如何加强内部管理，如何减少牧场浪费，有一天我们怎么过冬？ 今天我想总结陈词的是这样，我们有可能就是这1000多个客户，有可能我们无法改变世界，有可能我们无法改变一些政策，或者说是无法控制一些事情，但是我们能够做到两点，一个是我们能够管好我们自己，第二个是我们能在举手投足之间发挥司达特大客户的示范力和影响力。谢谢大家！ 司达特亚太区总裁 刚才断断续续听到各位代表的一些发言，我跟大家做一个互动。中国市场对于司达特来说不是一个买卖市场，这个是我们在八年前就定的一个战略，我们认为未来的50年“得中国者得天下”，所以对于刚才刘树华站长作为政府的期望，就是司达特能够更加本地化，使更多奶农受益。我在这里郑重承诺，随着我们销售量越来越大，服务网点增加，包括合作伙伴的增多，我们会逐步提高设备的性价比，在座的各位监督我，如果不提高的话，明年参加年会的人至少少一半。 第二，我想跟大家探讨一下刚才讨论的农业机械补贴问题。大家都知道我是学金融出身的，不是学养牛和畜牧出身的，我的本科、硕士、博士都是在金融领域。我们在资本市场跟一些朋友、同学聊天的时候，他们以很鄙视的眼光看着我说：李蔚你从事的是什么行业？不靠补贴就活不了。以这种眼光看着我，我都是举起酒杯义正严辞的跟大家说，农机补贴在任何一个国家都是国家战略，你们懂吗？马克思在资本论里面说过一句话，衡量一个社会的生产力不是看他生产了什么，而是他用什么生产。我认为这就是我们司达特人，也是我们这个团队的梦想，就是要将20年前在中国开始倡导的设施农业倡导到畜牧业。现在我们在中国服务1100名客户的过程中，包括服务潜在客户，发现大家对于如何将设施转化生产力，以小搏大的意识不是特别强，所以接下来我们可以更加紧密地合作。所以，我们已经非常感恩中国农业部推出了农机化的农业补贴政策。我也管里亚洲一些国家，我们去印度出差的时候，印度奶农就问他们的部长：我们也纳税，你看人家中国政府是怎么补贴的？刘树华站长在两三年前给我们设备的补贴曾经达到了90%，我在这里号召中国各级政府向黑龙江畜牧局学习，也号召各位回去后鼓动各地畜牧局、农机局共同创造一个和谐的环境，共同为奶业把政策补贴跟进。这是我想说的，农机补贴是国家战略，这是轻易不可动摇的。 第三，我想把话说回来，如果我们奶业和像司达特这样的农机企业都把命运交到别人手上，我们自己能不能答应？能不能对得起我们这样起的比鸡早，吃的比猪差，干的比驴忙的自己？首先我们要对得起自己的辛苦，对得起自己为这份事业投入的梦想、时间和精力，为对得起为我们打工的员工和农民们，因为他们的命运也是交给我们的手上的，每个人的时间都是生命，我们不浪费自己的生命，也不浪费别人的生命。所以在这些事情上我这些年也一直在思考，包括司达特中高层开会的时候，我们也是说，为什么我们今天倡导智慧型养牛呢？现在国家政策相对宽松，中国经济在高速发展，劳动力成本正在上升，没有上升很快的时候，这些牧场能亏损成这样，如果有一天冬天来临怎么办？现在夏天不为将来做一些准备，冬天来了怎么办？什么时候冬天来临？冬天来临时这几个指标都会出现：国外奶粉如果有一天大规模降价，无论是因为资本在后面运作，还是国家战略在后面运作，咱们怎么办？第二个因素，如果因为国家战略、资本运作还是因为四大粮商运作，饲料成本进一步上升怎么办？我们怎么过冬？所以这几年趁奶价相对比较高，相对来说在国际上比较高的情况下，如果我们不能低下头来，不抱怨，对得起自己，低下来专心集中精力想一想如何加强内部管理，如何减少牧场浪费，有一天我们怎么过冬？ 今天我想总结陈词的是这样，我们有可能就是这1000多个客户，有可能我们无法改变世界，有可能我们无法改变一些政策，或者说是无法控制一些事情，但是我们能够做到两点，一个是我们能够管好我们自己，第二个是我们能在举手投足之间发挥司达特大客户的示范力和影响力。谢谢大家！ 论坛二-奶牛养殖与设备
 如何提高牛场的综合效益？能否得到好的日粮取决于设备的选用，其中很多因素是关键。包括饲料原料质量、拖拉机的选择、操作员的水平。我们不可能找到一个在各种环境下都能取得最佳效果的操作程序。更新观念需要解放思想，更需要智慧，我们养牛人，我们从事牧业的生产，我们生产的过程当中，技术执行的细节决定着我们牧场效益的高低。固定式搅拌车存在一个误区，大家表面上认为固定式用电不用油，肯定省大量的钱，这个要根据各个牧场规划来算，包括当地电价是多少。每公斤TMR料里面TMR制备成本是多少？如果是牵引式的，要把人工成本、油的成本、电的成本都算里面。以及卧式搅拌车出料不均匀理想解决方案是什么？论坛上福成牛场场长张学、司达特技术经理关金森、售后服务经理宋玉斌、技术经理许波对现场奶农在实际生产和管理中提出的各种疑难问题现场答疑，专家与奶农现场互动。 如何提高牛场的综合效益？能否得到好的日粮取决于设备的选用，其中很多因素是关键。包括饲料原料质量、拖拉机的选择、操作员的水平。我们不可能找到一个在各种环境下都能取得最佳效果的操作程序。更新观念需要解放思想，更需要智慧，我们养牛人，我们从事牧业的生产，我们生产的过程当中，技术执行的细节决定着我们牧场效益的高低。固定式搅拌车存在一个误区，大家表面上认为固定式用电不用油，肯定省大量的钱，这个要根据各个牧场规划来算，包括当地电价是多少。每公斤TMR料里面TMR制备成本是多少？如果是牵引式的，要把人工成本、油的成本、电的成本都算里面。以及卧式搅拌车出料不均匀理想解决方案是什么？论坛上福成牛场场长张学、司达特技术经理关金森、售后服务经理宋玉斌、技术经理许波对现场奶农在实际生产和管理中提出的各种疑难问题现场答疑，专家与奶农现场互动。论坛三-奶牛营养与保健
 养牛的目的在于泌乳，泌乳需要奶牛的营养采食转换，最终转变成奶。那么奶牛就是一个营养转换机，在转换过程中，牛奶的营养成分基本是固定的。那么为了满足乳的成分固定，首先应保证奶牛的营养。如果营养不好，就会造成奶牛健康问题，除了某些传染性疾病之外，奶牛的疾病主要就是营养代谢疾病。例如奶牛原发性前胃和消化道疾病并不多，主要是由于代谢障碍引起的，治疗时应区分奶牛的原发性疾病和继发性疾病。针对奶牛营养与保健问题，北京奶牛中心肖丁汉老师和张廷青博士在营养与保健论坛中与奶农交流经验，解答奶农提出的问题，现场气氛热烈。 养牛的目的在于泌乳，泌乳需要奶牛的营养采食转换，最终转变成奶。那么奶牛就是一个营养转换机，在转换过程中，牛奶的营养成分基本是固定的。那么为了满足乳的成分固定，首先应保证奶牛的营养。如果营养不好，就会造成奶牛健康问题，除了某些传染性疾病之外，奶牛的疾病主要就是营养代谢疾病。例如奶牛原发性前胃和消化道疾病并不多，主要是由于代谢障碍引起的，治疗时应区分奶牛的原发性疾病和继发性疾病。针对奶牛营养与保健问题，北京奶牛中心肖丁汉老师和张廷青博士在营养与保健论坛中与奶农交流经验，解答奶农提出的问题，现场气氛热烈。 |
河南新乡力欧公司 销售总监