第六届中国奶业展览会召开之际,由上海康臣生物科技有限公司主办的“奶牛乳健康 真爱润乳康——2015牧场管理者学习交流会”于2015年5月30日在福建福州隆重拉开序幕。来自内蒙、宁夏、天津、山东、浙江、福建等全国各地的一百多位优秀牧场管理者齐聚福州,在康臣搭建的大舞台上携手共商发展大计。
  本次交流会旨在搭建产品提供者、牧场以及媒体三方交
流的平台,通过分享、讨论、观看视频等形式,在三方之间形成良好的互动氛围,传递发展经验论,展现优秀特质。本次会议形式新颖、创意丰富、互动性强烈,为畜牧行业企业培训探索开拓一种新型的培训服务模式。

上海康臣总经理杜海峰热情洋溢的分享了09年到现在的创业之路以及康臣的企业发展理念;随后润乳康运营团队进行了精彩的展示;运营团队项目管理营销顾问李旭老师……【详细】

专题报告及演讲

我与润乳康的不解之缘

杜海峰 康臣总经理

润乳康的特点

0误差,管理识别。不滴挂,持久的碘基色,流动阻力小,易挤出,能为牧场管理者清晰识别漏浴,杜绝每一滴的使用浪费。

3倍致密抑菌层。乳头高密度附着,特别添加尿囊素和优质甘油,浸润效果好,在乳头皮肤表面形成抑菌层,抑菌强度高,能够快速封住未闭合的乳孔。

30分钟超长保护。持久保护,以络合碘为主要成分,附着性好,外在锁水保湿,内有改善表皮细胞活性,缓慢释放,30分钟完美保护……【详细】

润乳康的运营思维

李旭 润乳康项目营销管理顾问

完整产品理念,产品能发挥其作用的关键因素,包括性能、功能、质量、可靠性等参数,售后服务、电话支持、升级换代等可以

使产品更好发挥作用的因素,或是使用户更方便购买和使用的辅助因素。品牌形象,包括品牌知名度、美誉度、市场占有率等。运营团队的工作在于为客户持续不断的提供润乳康的相关各种支持、帮助。为奶牛提供最好的动物福利产品。 

工作落脚点主要有培训、交流、指导、润乳康牧场万里行。

培训主要是为牧场员工提供现场指导,针对不同牧场,结合他们的实际情况,我们会现场指导客户正确使用产品,技术专家还可以提供奶厅管理一揽子解决方案,会同牧场管理者及奶厅管理人员进行药浴程序选定,不定期组织挤奶人员进行集中培训……【详细】

规模化牧场奶牛乳房炎控制技术

吴心华 宁夏大学农学院教授

规模化牧场奶牛乳房炎具有群发性,传染性和毁灭性,是引起奶牛淘汰的最主要原因。现今我国单位面积上奶牛场数量急剧增多,单个牧场内牛的数量也越来越多,奶牛以舍饲、分群、散栏、自由采食、集中挤奶为主要饲养模式。

如果奶牛营养供给不平衡、挤奶机出问题、挤奶操作不规范、卫生消毒不严格、饲养管理违规等程序化操作过程出问题都会造成乳房炎的发生,并且成群发性发作,此时,被任何一个病原感染,引起乳房炎都具有传染性,如果控制不及时,都会在一定区域、形成一定程度的群发性传染病,所以,规模化牧场奶牛乳房炎的控制越来越难

奶牛管理的十个点……【详细】

互动论坛

人、牛、设施完全统一是牧场管理的核心

陈亮 上海南犇牧业有限公司 总经理

我从事奶牛养殖16年了,去过国内外很多牧场,在牧场做过各个环节的工作,我认为牧场管理的核心是人、牛、设施几个方面的完全统一。

牧场管理方面的核心,具体来讲第一是繁殖,比如上海奶牛平均单产9吨多,有的牧场单产才7吨多,差距非常大,造成这样的差距,很大的原因是牧场的繁殖管理水平。

第二是乳房健康。从国内区域来讲,奶牛营养并不是限制奶牛产量上升的主要因素,国内很多牧场在繁殖育种等方面做的还不是很到位的。

第三是人的培训。人员是需要不断的培训,发现问题就要及时培训,不能允许牛场遗留问题。

第四是对牧场设施的不断完善。

对于挤奶台的核心我认为有两个,一是牧场操作流程必须严格控制。部分牧场奶牛的应激比较大,造成奶牛应激过大的原因一是过度拥挤;二是噪音;三是员工的操作不当。例如我们以前驱赶奶牛都是用口哨,但是有一些员工用棍子去驱赶奶牛,这是不予提倡的。这不仅会让奶牛产生应激,也会由于奶牛过度紧张造成乳房炎发病率提高,产奶量下降。

牧场管理需要足够的数据支撑

丁微 天津文稷养殖有限公司 总经理

一个牛场的管理就像一个链条,每一个环节都非常重要。我认为牧场的管理核心是数据的支撑,如何做到及时、准确的采集数据并分析数据是非常重要的。尤其是作为牧场一线的管理者,更需要时刻关注牧场每日涉及到的一些数据,因为只有实时监控数据,才能通过数据做出及时的分析,分析数据的结果是评估使用各个产品效果最直观的反馈。作为牧场管理者,牧场数据做到心中有数,牧场管理才能做好。

奶厅管理的要点我最大的体会是严格控制合理的挤奶程序,奶牛从奶厅出来到回到采食通道这段时间,尽量控制在半小时,一日三次挤奶,每天每头奶牛挤奶时间尽量不要超过1.5个小时。

像对待女朋友一样对待你的奶牛

田焕章 宁夏小西牛奶牛养殖有限公司 总经理

牛场的管理核心除了以上专家讲到的内容,我认为饲料能否做到精准饲喂以及员工是否全心全意为牧场工作这两个方面是非常重要的。员工如果不能全心全意的为牧场服务,发自内心的把牛场的事情当做自己的事情一样对待,所有专家提到的管理技巧、管理措施都会大打折扣。总之就是“人为本,牛为本,利苍生。”

牛场奶厅管理核心我认为最重要的是正确的挤奶流程。如何做到30到 60秒套杯是非常重要的。其次是挤奶设备的维护和保养。一个牛场的奶厅是牧场的心脏,但是挤奶机的作用并不仅仅是挤奶,如果维护的不当,挤奶机很有可能会直接导致牛场巨大效益损失。

我严格要求我的员工不能打牛,对待奶牛要像对待你的女朋友一样温柔。

养好奶牛的关键是:24个字 8个要素

赵全刚 圣牧控股有限公司 营运与技术总监督

牧场管理核心:我从事奶牛养殖10多年了,我总结了24个字,8个要素。简单来说就是喂的精、吃得好、排得好、睡得好、生得多、挤得净、记得全、防得严。

喂得精。即精准的饲喂,包括准确把控牛群的状况,把控精准的综合日粮搅拌出来后能及时喂到牛肚子里;

吃得好。即给奶牛好的饲料,只有牛吃得好,才能保证基本能量的摄入;

排得好。即营养吸收消化高;

睡得好。即让奶牛达到最好的舒适度;

生得多。即多产牛犊,延长奶牛使用寿命;

挤得净。即使牛奶达到最低的体细胞和微生物;

记得全。即数据的控制,好的数据记录才能了解奶牛的健康状况;

防得严。即疾病以及疫情防控做到位,才能杜绝病毒的感染和疫情的爆发。

奶厅管理的要点:体细胞目前已列入奶价计价体系中,所以体细胞对牧场来说非常重要,要维护好机器,选择品牌挤奶机,执行正确的挤奶流程,并且合理用好药浴液

牧场管理环环相扣 细节把握需到位

吴清明 广州珠江奶牛有限公司 副总

牧场管理核心:我认为奶牛的选育配种非常重要,这个费用不能省,可以说是一劳永逸的事情,要根据牛群特点选择适合的公牛品种对自己的牛群结构进行合理的基因改良。提到养的问题,奶牛养的好不好,增加牛的干物质采食量非常重要,饲料里边非常重要的是粗饲料的问题,粗饲料决定干物质的采食量。其次增加干物质的采食量后还应该重视奶牛的热应激问题,如果热应激做不好,其他做的再好,奶牛的采食量也跟不上。目前每个牧场都非常重视奶牛的繁殖问题,这一方面对奶牛淘汰率有直接影响。防疫问题要做好,对于奶牛的乳房炎、肢蹄病等应该防控结合,防大于治。

奶厅管理的要点:乳房炎及牛奶质量控制是奶厅管理的两个重点。干净、干燥、舒适是乳房炎管理的要点,牛奶质量需要在养牛环节以及设备管理中多加注意,比如说奶厅设备的清洗以及乳房药浴的正确处理等方面都要从细节出发予以重视。



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