现代牧业塞北牧场 场长
         招聘首选爱奶牛能吃苦的人员
         我们牧场招人首先考虑专业背景和年龄，是否喜欢从事奶牛养殖行业，在牛场能否耐得住寂寞。考虑的重中之重有两点：对奶牛有爱心并能吃苦耐劳。奶牛养殖非常辛苦，尤其是现在优秀人力成本不断增加，很多牧场都在涨薪的基础上采取减员增效策略，根据每人工作能力适当提高工作量。所以，关爱奶牛、善待奶牛，肯干肯吃苦才能有所回报。
         我们牧场大多是畜牧兽医专业毕业的，也有管理或营销专业的，专科生占20%、本科生占25%，不同专业背景的人交叉合作，可以从技术和市场方面共同协作制定发展目标和方案。管理人员都具有3年以上的实际经验，牧场在组建核心团队时，也更倾向于招聘实战经验丰富的人才。塞北牧场的主管都是80后，但学习能力和冲劲比较有优势，利用新科学技术进行现代化奶牛养殖，“其实牛养好了是挣钱的！”
         老员工带新员工 牧场阶梯式发展
         塞北牧场员工共176名，设有9个部门，即办公室、财务部、犊牛处、饲养处、挤奶处、兽医处、繁育处、品控处、设备部。各部门再细分管理人员（每个部门设主管、副主管和组长），其中管理人员18名、技术人员34名、饲养人员28名、挤奶员33名、设备部63人。每个部门都有完整的操作流程，新员工招进来，由部门主管或技术娴熟的员工带着工作。新员工在试用期或技术还未达到要求时发放试用期工资，工作能力达到公司要求则可参与绩效工资。对于应届毕业生，又是畜牧兽医专业的科班出生，怀着好奇心能提高工作积极性，而且专人手把手的教，他们都很乐意留下来。
         绩效考核刺激员工热情
         现代牧业集团各个牧场都采用场长绩效考核制，基本工资+绩效工资。场长又把责任状分解至各个部门，各部门又定指标细分下去。例如繁育部门采取繁育绩效考核，即基础工资+绩效工资，成功配种一头牛固定拿多少钱，配种率越高收入越高，只要技术员技术足够好，一个月工资1万元完全有可能，普通配种员都能拿5000多块钱工资。这种体制大大促进了员工的工作效率和积极性，配得越多配种率越高才挣得多。看似压缩人员，实际上工作的人比以前挣得更多、效率更高。
         重视培训 提供较大的发展空间
         牧场每周、每月都举行技术培训，包括内部或外部技术培训班，还经常派员工参加国内外举办的技术培训。接受良好的培训员工能更好地开展工作，获得更多奖励和培训机会。另外，集团中心主任也会过来现场培训。现代牧业各牧场很缺乏管理人员，所以每位员工都有很好的发展空间，我们也希望员工尽快提升，这对集团、牧场、部门和个人都是好事。现在越来越多高学历的年轻人到牧场工作，那么牧场能否提供专业的业务培训、较大的发展空间和提升机会已成为择业关键。
         现代化牧场需要配备现代化福利
         畜舍建得再先进，员工福利很糟糕，一样无法把牧场经营好。善待员工，他们才能善待奶牛。塞北牧场的员工宿舍配备各种现代化设施，高速宽带保证大家流畅上网。牧场还为主管级的夫妻员工分配单间宿舍。牧场还设有活动中心，乒乓球、羽毛球、篮球、阅览室……平时节假日牛场会组织各种文艺活动来丰富业余生活。塞北牧场基层员工一周轮休一天，法定假期加班给予法定加班费，在牛场工作满一年就有相应的假期。员工每次回家探亲，往返路费均报销，如果不能回家，牧场将报销一位亲人来牛场探亲的往返路费。牧场每月给每人发放100元饭补。
         牧场发展快，年轻人提升也很快，以后买车是必然的，所以牧场组织大家学开车。驾校会派专门的教练车到牧场供学员练车，几个月下来大家都能拿到驾照。

        广州珠江奶牛场 场长
        在机械化程度不是很高的中国，劳动力是牧场生产的根本保证。为此，如何招募和留住人才就显得非常重要，以下简单谈谈我司在这方面的工作是如何开展的。
        人才招收与培训
        我司现有员工85名，其中技术团队12人，占员工总数的14%。虽然目前技术团队占员工总数达到14%，但我们还是明显感觉到技术力量和后备力量不足，这种感觉越来越明显，万一哪位技术骨干突然离开，牧场生产会受到较大的负面影响，所以我们也一直在留意招收技术人才。在招收技术人员时，我们首先会考虑的条件是工作经验，如果有工作经验的，我们会优先考虑，因为那可以减少企业对员工的培养时间，节省培养成本，员工可以尽快投入到工作中，为企业创造效益。其次还要考虑性别和年龄，一般我们会优先考虑男性，因为男性更适合牧场的艰苦生活。另外，年龄也是要考虑的因素，一般年龄大的更能适应牧场的艰苦生活，但在接受新兴技术的容易程度和对新技术的运用方面，我们也希望能招收到年青技术人才，这要根据具体的职位选择。
        对新进的员工，我们首先会对其进行必须的安全培训，接着是通过跟班形式开展一至三个月的岗位技能培训，在这个过程中观察其适合具体岗位工作的程度，最后才能决定将其放在哪个岗位。岗位设定后，还要设法让他们参加尽可能多的技术讲座，甚至送出去进行外培，增加见识，提升技能。
        提高福利待遇
        要留得住优秀的人才，企业要设法在工资待遇、生活环境、生活条件和技能晋级等方面进行综合的考虑。牧场作为农业性质企业，工资待遇普遍较低，但作为牧场生产、发展的核心力量，有必要将技术人才的待遇适当提高，我司技术团队的工资水平比生产一线员工有一定的优势，平均2500-3000元/月，主管级年终还可以拿到一定的奖金。生活环境和生活条件方面，由于牧场普遍地处偏僻地带，远离大城市，往往生活条件较差，考虑到维持稳定的员工队伍，我们一般都是尽可能多地招收夫妻拍档型的员工，对年青人也会优先考虑安排单间宿舍给他们，以便他们能有更大的私人空间。在福利方面，因为是国有企业，各种社保、公积金我们都严格按要求进行购买，员工普遍反映满意。
        设立合理的激励机制
        我们还设立合理的激励机制，包括月度生产指标完成情况奖，每月工作表现考核奖罚、年终奖、专业技术人员技能奖及专业职称奖等，目的是充分调动员工的生产积极性，使员工都感觉到自己是牧场的主人，公司的生产水平与自身的收入息息相关，自己的努力将为自身的发展奠定坚实的基础，从而使全体员工都关心生产，共同为促进公司生产水平的提高。